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以 SMFT 的 Observer 觀點看⌈陽明心學⌋
引論
簡講王陽明心學四個核心:
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心即理:理唔係外在規條,係心之自明結構。
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致良知:人人本具良知,要「致」=喚醒同貫徹。
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知行合一:真正之「知」必然能行;能行先算知。
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四句教:無善無惡心之體/有善有惡意之動/知善知惡是良知/為善去惡是格物。
同觀察者模型(SMFT)可以咁對位:
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心即理 ↔ Ô_self 投射:觀察者投射→collapse trace,就係「理」落地嘅方式。
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知行合一 ↔ 可信知識=可執行策略:要過 CWA(可加上 ESI 平滑)先「行」,行過=寫入 trace,知與行同一循環。
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致良知 ↔ 高階 hinge/倫理帶:良知可視作高階不變項(hyperprior),用 PBHL 殘差帶去管控偏差,守住紅線。
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格物 ↔ 讓儀器可交換而非外求:重點唔係「外格萬物」,而係設計可交換/不互相干擾嘅觀察與度量,使跨觀察者一致(CSA↑)來證成。
用 SMFT 的 Observer 觀點看,陽明心學多數概念可以被「重詮釋+工程化」而變得清楚、可操作;不合理之處主要在於把內在生成模型當成外在之理的過度延伸與驗證機制不足。下面分兩面講:
什麼變清楚?(SMFT 重詮釋)
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心即理 → 內生成模型≈外因果的近線性帶
「理」不再是形上玄談,而是 Ô_self 的世界模型在特定語義區域(近線性黑洞帶)能穩定解釋/預測的部分;超出該帶就要開新儀器或換圖景。 -
知行合一 → 可執行知識判準
只有能產生行動策略、且在 CSA(跨觀察者一致度)與風險門檻下表現好的信念,才叫「知」。這直接消解「知而不行」的爭論:未能生成行動=未成知。 -
致良知 → 高階 hyperprior 的校準術
「良知」視為高階價值先驗(hyperprior)。用多觀察者校準(CSA↑)、相位穩定(ESI)、與目的帶殘差(PBHL)監控,將道德直覺變成可審核的高階約束。 -
格物 → 格『儀』而非外求
不是去外面抓萬物本質,而是設計可交換、低互擾的度量序列(儀器與順序的對易性小於 ε),以提升跨觀察者可復現性。 -
四句教 → 層級化決策邏輯
「心之體/意之動/良知/為善去惡」對應:基底先驗(體)→ 觸發函數(動)→ 判別器(良知)→ 策略更新(去惡向善)。把修養變成可驗證的決策流程。 -
工夫在事上磨 → 在線校準
等同在線 RL:在真實互動中最小化 collapse 代價、記錄 trace,以「行」反饋修正「知」。
什麼需修正/有不實際風險?
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滑向唯心或自證
把「心即理」讀成萬事由心,易走向自洽而非外證。SMFT 要求外循環校準:錯配就調參,不合就換模。 -
良知絕對化 → 道德 Goodhart
把良知當不可挑戰常數,容易產生道德狂熱。需用多觀察者審核+反事實測試抑制指標替代。 -
知行合一的動機性歪曲
先行後補理由變成「合理化」。引入行前預測承諾(precommit)+對照組紀錄,避免事後改寫。 -
忽略結構性限制
將德性歸內修、忽視制度/資源約束。SMFT 補上目的帶(Purpose Belt)與資源-風險配額,把善意落成可行配方。 -
格物含混
歷史上「格物」易被解讀為窮盡名目。SMFT 收斂為儀器設計與對易測試,避免無效蒐集。 -
頓悟迷思
把學習浪漫化。SMFT 視為相位跳遷(從壞盆地逃逸),仍需溫度控制、噪聲注入與結構化演算法(而非等靈光)。
工程化翻譯(給 AGI/Observer 的操作規則)
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可執行知識規則:任一信念 B,需輸出動作 π(B) 並通過:期望盈餘 Δ>0、風險在配額內、CSA≥τ。否則 B 標記為「未成知」。
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良知=高階先驗:以多視角資料 + 反事實生成做hyperprior 校準;在爭議域自動降權、回到程序正義/最小傷害原則。
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格儀流程:先測度量對易性,[Ô_i,Ô_j] 的效應 < ε 才允許並行量測;否則重排或退火。
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行前承諾:對每次行動先寫下可核對的預測向量,行後自動比對並更新 trace,防合理化。
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Goodhart 防火牆:價值指標若被持續追逐,啟用「替代表徵輪換+對抗性審核」,避免指標替代真值。
三個可驗證的測試
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知行合一壓力測:同一信念在高/低代價環境的行動一致性。若代價一變就翻盤,判為「假知」。
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良知跨群一致度:不同觀察者簽名的價值向量做 CSA;低於閾值改走程序主義路徑。
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格儀對易性掃描:量測序列置換前後,結果差異是否 < ε;否則標註互擾並重設流程。
結論
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總體評價:陽明心學在 SMFT 下不是被推翻,而是被收斂成一套可驗證的觀察者—行動協議。它的洞見(心即理、知行合一、致良知)在「加上外循環校準、風險與多觀察者機制」後,能轉為現代工程規範。
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需補的環節:防自證、抗 Goodhart、制度配額與儀器設計。補齊後,它更像一套以人為中心的決策控制論,而非僅是修身說。
如果你願意,我可以把以上規則打包成一頁「王學×SMFT 實作清單」給你直接用於 AGI/團隊決策流程。
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Disclaimer
This book is the product of a collaboration between the author and OpenAI's GPT-5 language model. While every effort has been made to ensure accuracy, clarity, and insight, the content is generated with the assistance of artificial intelligence and may contain factual, interpretive, or mathematical errors. Readers are encouraged to approach the ideas with critical thinking and to consult primary scientific literature where appropriate.
This work is speculative, interdisciplinary, and exploratory in nature. It bridges metaphysics, physics, and organizational theory to propose a novel conceptual framework—not a definitive scientific theory. As such, it invites dialogue, challenge, and refinement.
I am merely a midwife of knowledge.
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