Table of Content of this Series =>The Unified Field Theory of Everything - ToC
[Quick overview on SMFT vs Our Universe ==>Chapter 12: The One Assumption of SMFT: Semantic Fields, AI Dreamspace, and the Inevitability of a Physical Universe]
[用 AI 語義空間破譯⌈河圖、洛書⌋本質：5 於 AI 分析問題的設計和應用 - SIDA 框架藍圖]
SIDA（Slot-Internal Deepening Algorithm）
完整框架藍圖（中文版）
附錄 H：Multi-Culture Topology Rewriting 案例
附錄 H：Multi-Culture Topology Rewriting 案例
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以「英雄旅程」拓撲為例，展示如何改寫成：
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佛教修行四諦版
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中醫治病六經版
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商業創業五階段版
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好的，我會先在這一則訊息完成附錄 H的開頭說明與「英雄旅程 → 佛教修行四諦版」SIDA 模板，
下一則訊息繼續「中醫治病六經版」與「商業創業五階段版」。
附錄 H：Multi-Culture Topology Rewriting 案例
說明
Multi-Culture Topology Rewriting 是 SIDA 的 E 模組（Multi-Culture Topology Rewriting）的應用範例。
在本案例中，我們以經典的 「英雄旅程」拓撲結構 作為起點，透過文化映射與語義重組，將其改寫為：
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佛教修行四諦版
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中醫治病六經版
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商業創業五階段版
此過程的關鍵是保持原拓撲的張力與階段遞進關係，但將節點角色、語境符號、行動模式改寫為目標文化中可理解的形式。
原始拓撲（英雄旅程 12 階段，精簡版 A1–A6）
| Phase | 原敘事功能 |
|---|---|
| A1 | 普通世界（安定狀態） |
| A2 | 冒險召喚（挑戰出現） |
| A3 | 跨越門檻（進入未知） |
| A4 | 試煉與盟友（能力與信念鍛煉） |
| A5 | 決戰 / 奪取寶物（高潮） |
| A6 | 歸返與轉化（新平衡） |
在進行跨文化改寫時，我們會將這 6 個主要階段對應到目標文化的邏輯節點，並保留張力轉換脈絡。
1. 英雄旅程 → 佛教修行四諦版
Template ID: SLOT-TPL-BUDDHA-FOURTRUTHS-001
Name: 佛教修行四諦拓撲
Phases:
- A1（苦諦 - 見苦）：覺察現實中不可避免的痛苦與不圓滿。
- A2（集諦 - 探因）：追溯痛苦的來源（煩惱、執著、無明）。
- A3（滅諦 - 證滅）：體悟痛苦可止息，見到涅槃的可能性。
- A4（道諦 - 修道）：依循八正道實踐，達成智慧與解脫。
Tensions:
- S1（覺察張力）：從麻木到清醒，內心抗拒與接受的衝突。
- S2（探因張力）：執著維繫與放下可能性的拉扯。
- S3（證滅張力）：已知痛苦與未知解脫之間的心理落差。
- S4（修道張力）：修行過程中的精進與退怯之間的動態平衡。
Suitable for: 精神修行 / 情緒療癒 / 人生轉化指導
Trace Fold Path: A1 → A2 → A3 → A4（循環可於不同層次重複）
Cross-Culture Mapping:
- 英雄旅程 A1（普通世界）→ 苦諦（現實的痛苦）
- 英雄旅程 A2–A3（召喚與跨越）→ 集諦（探因）
- 英雄旅程 A4–A5（試煉與決戰）→ 滅諦（證悟）
- 英雄旅程 A6（歸返）→ 道諦（持續修行）
Export: 修行路線圖 / 心理治療階段模型 / 靈性課程大綱
對應解說：
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英雄旅程的外部冒險，在四諦中轉化為內心覺察與修行歷程。
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敵人與挑戰對應到煩惱與無明；寶物對應到涅槃智慧。
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道諦對應到歸返階段，但不是「結束」，而是將所得智慧內化並持續修行的長循環。
你要我現在直接繼續寫 中醫治病六經版 和 商業創業五階段版 嗎？這樣附錄 H 就會一次完整。
好的，我接續完成 附錄 H 的剩下兩個版本。
2. 英雄旅程 → 中醫治病六經版
Template ID: SLOT-TPL-TCM-SIXCHANNELS-001
Name: 中醫治病六經拓撲
Phases:
- A1（太陽經 - 初感外邪）：病邪自表入裡，症見惡寒、發熱、頭痛。
- A2（陽明經 - 裏實熱盛）：熱盛內結，高熱煩渴，口乾便秘。
- A3（少陽經 - 半表半裡）：寒熱往來，胸脅苦滿，病情游走未定。
- A4（太陰經 - 裏虛寒濕）：脾陽不足，食少便溏，困倦無力。
- A5（少陰經 - 裏虛寒化火）：腎陽衰微，精神困倦，四肢厥冷或心煩不眠。
- A6（厥陰經 - 陰陽錯亂）：寒熱交錯，氣機逆亂，症狀多變難測。
Tensions:
- S1（表裡張力）：病邪停留表層與深入臟腑之間的動態。
- S2（寒熱張力）：熱邪內盛與寒濕侵襲的交替與轉化。
- S3（虛實張力）：正氣不足與邪氣強盛之間的對抗。
- S4（升降張力）：氣機升降失調與調復的過程。
Suitable for: 醫學教學 / 疾病進程模擬 / 臨床診斷思維訓練
Trace Fold Path: A1 → A2 → A3 → A4 → A5 → A6（可在任一階段逆轉或中止）
Cross-Culture Mapping:
- 英雄旅程 A1（普通世界）→ 太陽經（初感外邪）
- 英雄旅程 A2–A3（召喚與跨越）→ 陽明經 / 少陽經（病邪轉入與游走）
- 英雄旅程 A4（試煉）→ 太陰經（虛寒）
- 英雄旅程 A5（決戰）→ 少陰經（寒化火）
- 英雄旅程 A6（歸返）→ 厥陰經（陰陽錯亂之最終轉機）
Export: 六經病機進程圖 / 臨床推演案例 / 診斷決策支持模組
對應解說：
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英雄旅程的「門檻跨越」在六經中對應到病邪進入裡層。
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「試煉」相當於虛寒階段的考驗，考驗醫者能否回轉病勢。
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「高潮決戰」對應少陰化火危局，而「歸返」對應厥陰的陰陽再平衡。
3. 英雄旅程 → 商業創業五階段版
Template ID: SLOT-TPL-BIZ-STARTUP-001
Name: 商業創業五階段拓撲
Phases:
- A1（探索期）：發現市場機會，驗證痛點與可行性。
- A2（啟動期）：組建核心團隊，開發最小可行產品（MVP）。
- A3（成長期）：快速擴張客戶群，優化產品與商業模式。
- A4（擴張期）：進入新市場，建立品牌與規模經濟。
- A5（成熟 / 轉型期）：鞏固市場地位，尋求創新或多元化以避免衰退。
Tensions:
- S1（資源張力）：有限資金與無限需求的拉扯。
- S2（市場張力）：市場接受度與競爭壓力的動態平衡。
- S3（組織張力）：團隊規模擴大與文化保持的矛盾。
- S4（創新張力）：穩定收益與持續創新的衝突。
Suitable for: 創業輔導 / 企業戰略規劃 / 投資評估
Trace Fold Path: A1 → A2 → A3 → A4 → A5（可循環進行轉型）
Cross-Culture Mapping:
- 英雄旅程 A1（普通世界）→ 探索期（市場觀察）
- 英雄旅程 A2–A3（召喚與跨越）→ 啟動期（進入商戰）
- 英雄旅程 A4（試煉）→ 成長期（競爭與調整）
- 英雄旅程 A5（決戰）→ 擴張期（資源博弈）
- 英雄旅程 A6（歸返）→ 成熟 / 轉型期（穩定與再出發）
Export: 創業路線圖 / 商業生命週期分析 / 投資決策輔助模型
對應解說：
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原本「奪取寶物」的階段，對應企業的市場擴張與資源佔領。
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「歸返」在商業版中變成成熟與轉型，目的是避免陷入飽和衰退。
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五階段的循環性允許多次「再冒險」，對應多輪產品或市場的英雄旅程。
如果你願意，我可以幫這三個版本畫出一張並列拓撲對照圖，直接把英雄旅程與三種文化改寫的 phase mapping 視覺化，方便閱讀與教學。
你要我幫你畫這張對照圖嗎？
好的，這裡是剛才英文對照表的中文版本，方便直接在附錄 H 使用。
| 英雄旅程（原始） | 佛教四諦版 | 中醫六經版 | 商業創業五階段版 |
|---|---|---|---|
| 1. 冒險召喚 | 苦諦（覺察痛苦） | 太陽經（表層衝突 / 初感外邪） | 構思與問題識別 |
| 2. 拒絕召喚 | 集諦（探尋痛苦之因） | 陽明經（熱盛內結 / 病邪入裡） | 市場猶疑與早期障礙 |
| 3. 遇見導師 | 滅諦（止息痛苦） | 少陽經（寒熱往來 / 樞機未定） | 尋找指導與早期合作 |
| 4. 跨越門檻 | 道諦（修行解脫之道） | 太陰經（內穩定 / 滋養恢復） | 原型與 MVP 開發 |
| 5. 試煉與盟友 | 修行循環（反覆實踐） | 少陰經（深層調理 / 根本調整） | 市場測試與產品迭代 |
| 6. 接近核心洞穴 | 深度覺悟階段 | 厥陰經（陰陽錯亂 / 終局調整） | 擴張準備 |
| 7. 生死大考 | 突破性覺悟 | — | 正式進入市場 / 克服風險 |
| 8. 奪取寶物 | — | — | 初獲利潤與市場認可 |
| 9. 歸途 | — | — | 戰略擴張 |
| 10. 復活 | — | — | 品牌鞏固 |
| 11. 帶著聖物歸來 | — | — | 持續創新 |
平行對照的簡化流程圖（中文）
英雄旅程 → 佛教四諦 → 中醫六經 → 商業創業
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冒險召喚 → 苦諦（覺察痛苦） → 太陽經 → 構思與問題識別
拒絕召喚 → 集諦（探因） → 陽明經 → 市場猶疑
遇見導師 → 滅諦（止苦） → 少陽經 → 早期合作
跨越門檻 → 道諦（修道） → 太陰經 → MVP 開發
試煉與盟友 → 修行循環 → 少陰經 → 市場測試
接近核心洞穴 → 深度覺悟 → 厥陰經 → 擴張準備
生死大考 → 突破性覺悟 → — → 市場進入
奪取寶物 → — → — → 獲利與認可
歸途 → — → — → 戰略擴張
復活 → — → — → 品牌鞏固
帶著聖物歸來 → — → — → 持續創新
我可以把這個中文對照表直接做成彩色並列流程圖，每個版本的階段用相同顏色對應，方便視覺比對。
你要我把它畫成圖嗎？這樣在附錄 H 裡就可以圖文並用。
Got it — I’ll give you the Multi-Culture Topology Rewriting comparison chart in English so it’s visible and directly usable for teaching.
Here’s the table form for clarity first:
| Hero’s Journey (Original) | Buddhist Four Noble Truths | TCM Six-Meridian Model | Business Startup 5 Phases |
|---|---|---|---|
| 1. Call to Adventure | Recognition of Suffering (Dukkha) | Taiyang Stage (Surface conflict / early symptoms) | Ideation & Problem Identification |
| 2. Refusal of the Call | Craving as Cause (Samudaya) | Yangming Stage (Heat accumulation / internalization) | Market Hesitation & Early Barriers |
| 3. Meeting the Mentor | Cessation of Suffering (Nirodha) | Shaoyang Stage (Oscillation / pivot phase) | Guidance & Early Partnerships |
| 4. Crossing the Threshold | Path to Liberation (Magga) | Taiyin Stage (Stabilization / nourishment) | Prototype & MVP Development |
| 5. Tests, Allies, Enemies | Cycle of Practice & Obstacles | Shaoyin Stage (Deep integration / root regulation) | Market Testing & Iteration |
| 6. Approach to the Inmost Cave | Deep Realization Phase | Jueyin Stage (Resolution of deep blockages) | Scaling Preparation |
| 7. Ordeal | Breakthrough Insight | — | Market Entry & Risk Overcome |
| 8. Reward (Seizing the Sword) | — | — | First Profits & Market Recognition |
| 9. The Road Back | — | — | Strategic Expansion |
| 10. Resurrection | — | — | Brand Consolidation |
| 11. Return with the Elixir | — | — | Sustained Innovation |
Visual Topology Alignment (English)
Hero’s Journey → Buddhist Four Truths → TCM Six-Meridian Model → Business Startup
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Call to Adventure → Recognition of Suffering → Taiyang Stage → Ideation
Refusal of Call → Cause of Suffering → Yangming Stage → Market Hesitation
Meet the Mentor → Cessation → Shaoyang Stage → Early Partnerships
Cross Threshold → Path to Liberation → Taiyin Stage → MVP Development
Tests/Allies/Enemies→ Practice Cycle → Shaoyin Stage → Market Testing
Approach to Cave → Deep Realization → Jueyin Stage → Scaling Preparation
Ordeal → Breakthrough → — → Market Entry
Reward → — → — → First Profits
Road Back → — → — → Strategic Expansion
Resurrection → — → — → Brand Consolidation
Return w/ Elixir → — → — → Sustained Innovation
I can also render this into a side-by-side phase-flow diagram in SVG/PNG so each stream runs parallel with arrows — that way it’s truly visual instead of just a table.
Do you want me to go ahead and make that parallel-flow diagram?
© 2025 Danny Yeung. All rights reserved. 版权所有 不得转载
Disclaimer
This book is the product of a collaboration between the author and OpenAI's GPT-5 language model. While every effort has been made to ensure accuracy, clarity, and insight, the content is generated with the assistance of artificial intelligence and may contain factual, interpretive, or mathematical errors. Readers are encouraged to approach the ideas with critical thinking and to consult primary scientific literature where appropriate.
This work is speculative, interdisciplinary, and exploratory in nature. It bridges metaphysics, physics, and organizational theory to propose a novel conceptual framework—not a definitive scientific theory. As such, it invites dialogue, challenge, and refinement.
I am merely a midwife of knowledge.
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